{"id":3164,"date":"2018-02-23T04:00:00","date_gmt":"2018-02-23T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/wusc.ca\/liberer-le-potentiel-du-secteur-agricole-des-caraibes-grace-lapproche-des-systemes-de-marche\/"},"modified":"2025-03-03T14:25:29","modified_gmt":"2025-03-03T19:25:29","slug":"liberer-le-potentiel-du-secteur-agricole-des-caraibes-grace-lapproche-des-systemes-de-marche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wusc.ca\/fr\/liberer-le-potentiel-du-secteur-agricole-des-caraibes-grace-lapproche-des-systemes-de-marche\/","title":{"rendered":"Lib\u00e9rer le potentiel du secteur agricole des Cara\u00efbes gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019approche des syst\u00e8mes de march\u00e9"},"content":{"rendered":"<p><em>Par Doug Graham, directeur du projet PROPEL <\/em><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-2581 alignleft\" src=\"http:\/\/wusc.ca\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Untitled-design-14-2.png\" alt=\"\" width=\"380\" height=\"280\" \/>\u00ab\u2009Innovation de rupture. D\u00e9clencher \u00e0 distance l\u2019innovation et la stimulation du march\u00e9. \u00c9viter de se trouver au centre d\u2019une transaction.\u2009\u00bb Voici des paroles de sagesse pour la mise en \u0153uvre d\u2019une approche des syst\u00e8mes de march\u00e9 (ASM).<\/p>\n<p>Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, j\u2019ai de plus en plus entendu parler de l\u2019application de l\u2019ASM en d\u00e9veloppement. En tant que directeur du projet de Promotion de la production agricole r\u00e9gionale par la cr\u00e9ation d\u2019entreprises et de r\u00e9seaux (PROPEL), j\u2019ai eu la chance de participer \u00e0 un programme de formation en ASM. Je suis all\u00e9 au Springfield Training Centre avec Munish, le directeur adjoint de PROPEL, pour prendre part \u00e0 la formation et en apprendre plus sur cette approche.<\/p>\n<p>Ce programme de formation de deux semaines touchait principalement les fa\u00e7ons de faire fonctionner les march\u00e9s au b\u00e9n\u00e9fice des pauvres (<em>making markets work for the poor <\/em>\u2013 ou M4P) \u2014 aussi connu sous l\u2019appellation d\u2019approche de syst\u00e8mes de march\u00e9. Le Springfield Training Centre a d\u00e9velopp\u00e9 l\u2019approche\u00a0M4P avec le soutien de UKAid et de la Coop\u00e9ration suisse au d\u00e9veloppement. Munish et moi sommes remont\u00e9s \u00e0 la source et avons appris des meilleurs.<\/p>\n<p>En arrivant \u00e0 la formation, nous nous disions que l\u2019ASM pouvait \u00eatre une approche d\u2019implantation appropri\u00e9e pour PROPEL, une initiative de l\u2019EUMC dans les Cara\u00efbes, qui fait la promotion d\u2019une croissance \u00e9conomique durable dans le secteur agricole. La formation arrivait \u00e0 mi-chemin de notre projet \u2014 un moment tout naturel pour faire le point \u00e0 la fois sur l\u2019origine du projet et sur la direction dans laquelle nous voulions qu\u2019il aille.<\/p>\n<p><strong>Comment fonctionne l\u2019ASM\u2009? <\/strong><\/p>\n<p>Puisque nous n\u2019avons ni deux semaines ni une vraie formation \u00e0 vous offrir, voici la base de l\u2019ASM\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>L\u2019ASM se construit sur une vision du monde bas\u00e9e sur une cha\u00eene de valeurs (c.-\u00e0-d. au-del\u00e0 des joueurs centraux dans une cha\u00eene de transactions).<\/li>\n<li>Les organisations, les entreprises et les structures qui offrent des fonctions de soutien \u00e0 un syst\u00e8me de march\u00e9, comme les \u00e9tablissements d\u2019enseignement et les prestataires de services financiers, jouent des r\u00f4les significatifs.<\/li>\n<li>Les autorit\u00e9s de normes, de r\u00e8gles et de r\u00e9glementations doivent \u00eatre prises en consid\u00e9ration. Un march\u00e9 sans politiques gouvernementales ou normes industrielles n\u2019est pas un march\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il est crucial de comprendre les relations entre ces facteurs et les joueurs. Une ASM doit prendre en consid\u00e9ration l\u2019ensemble du contexte de march\u00e9 et les relations entre les joueurs du march\u00e9 de fa\u00e7on cyclique et holistique, plut\u00f4t que de suivre la cha\u00eene de valeur traditionnelle unidirectionnelle et fond\u00e9e sur les op\u00e9rations.<\/p>\n<p><strong>\u00c9tudier le syst\u00e8me et en voir le potentiel<\/strong><\/p>\n<p>Le programme de Springfield nous a ouvert les yeux, \u00e0 Munish et \u00e0 moi. En deux semaines, nous sommes pass\u00e9s de d\u00e9butants en ASM \u00e0 v\u00e9ritables partisans de l\u2019ASM.<\/p>\n<p>La chance d\u2019en apprendre plus \u00e0 propos d\u2019une approche de d\u00e9veloppement qui a une pertinence consid\u00e9rable pour notre travail avec PROPEL a men\u00e9 \u00e0 une r\u00e9volution fondamentale dans la pr\u00e9sence de l\u2019EUMC aux Cara\u00efbes. Nous avons tous deux vu le potentiel qu\u2019un tel changement dans la facilitation de programme pourrait cr\u00e9er. Nous sommes revenus \u00e0 l\u2019\u00e9quipe de PROPEL avec de nouvelles perspectives et de nouvelles possibilit\u00e9s.<\/p>\n<p>Et ce sont alors pr\u00e9sent\u00e9s les d\u00e9fis.<\/p>\n<p>Comment pourrions-nous incorporer les aspects cl\u00e9s de cette nouvelle approche \u00e0 un projet d\u00e9j\u00e0 en branle\u2009? Comment pourrions-nous amener notre \u00e9quipe au m\u00eame niveau que nous face \u00e0 cette approche alors qu\u2019il nous a fallu deux semaines enti\u00e8res pour l\u2019apprivoiser\u2009? Comment pourrions-nous convaincre les acteurs du march\u00e9, comme les producteurs, les distributeurs, les acheteurs, les institutions financi\u00e8res et les gouvernements de nous suivre\u2009?<\/p>\n<p>Afin de rendre les concepts fondamentaux de l\u2019ASM plus accessible aux employ\u00e9s de PROPEL, Munish et moi avons adapt\u00e9 le \u00ab\u2009beigne\u00a0M4P\u2009\u00bb de Springfield aux besoins du syst\u00e8me de march\u00e9 de produits frais de PROPEL.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-2589\" src=\"http:\/\/wusc.ca\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Cecilia.png\" alt=\"\" width=\"538\" height=\"437\" \/><\/p>\n<p>Vous remarquerez peut-\u00eatre la position de l\u2019EUMC dans le beigne. Ou, devrais-je dire, \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du beigne.<\/p>\n<p><strong>Nous sommes des facilitatrices et facilitateurs et non des responsables de la mise en \u0153uvre<\/strong><\/p>\n<p>Un des aspects les plus essentiels dans l\u2019int\u00e9gration d\u2019une perspective d\u2019ASM au projet est que l\u2019\u00e9quipe de PROPEL est l\u00e0 pour <em>faciliter<\/em> et non pour <em>mettre en \u0153uvre.<\/em> Nous adoptons un r\u00f4le non interventionniste. Cette tactique a \u00e9t\u00e9 centrale pour assurer l\u2019adh\u00e9sion et l\u2019appropriation des acteurs du march\u00e9, am\u00e9liorant grandement le potentiel de durabilit\u00e9. Si l\u2019EUMC et notre personnel \u00e9taient au c\u0153ur de toutes les initiatives, qui prendrait le relai une fois le projet arriv\u00e9 \u00e0 terme\u2009?<\/p>\n<p>Au cours de la derni\u00e8re ann\u00e9e d\u2019int\u00e9gration des principes de l\u2019ASM aux fonctions de PROPEL, l\u2019\u00e9quipe a d\u00e9couvert que de faciliter plut\u00f4t que de mettre en \u0153uvre peut \u00eatre difficile. C\u2019est une v\u00e9ritable r\u00e9volution dans le travail de d\u00e9veloppement traditionnel, sans oublier qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un concept relativement \u00e9tranger \u00e0 la sc\u00e8ne du d\u00e9veloppement dans les Cara\u00efbes.<\/p>\n<p>Alors, comment pouvons-nous nous assurer de rester \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du beigne\u2009? Nous avons pos\u00e9 deux questions simples\u00a0:<\/p>\n<p>\u00ab\u2009Qui agit\u2009? Qui paie\u2009?\u2009\u00bb<\/p>\n<p>Quatre mots, une immense analyse. Ces deux questions peuvent aider \u00e0 assurer que le projet ne va pas trop loin et n\u2019est pas trop financ\u00e9. Le test du beigne de l\u2019EUMC et le \u00ab\u2009Qui agit\u2009? Qui paie\u2009?\u2009\u00bb d\u00e9terminent o\u00f9 l\u2019EUMC se situe par rapport aux syst\u00e8mes de march\u00e9 que nous soutenons.<\/p>\n<p><strong>Soutenir de nouvelles id\u00e9es pour les acteurs du march\u00e9<\/strong><\/p>\n<p>Une application cl\u00e9 de la facilitation de PROPEL passe par l\u2019innovation de rupture. Nous avons d\u00e9velopp\u00e9 des pilotes avec les acteurs cl\u00e9s engag\u00e9s d\u00e8s le commencement \u00e0 provoquer une innovation qui ne se serait pas produite sans que le projet la soutienne. Springfield appelle cela \u00ab\u2009l\u2019innovation de rupture\u2009\u00bb et la consid\u00e8re comme un point de d\u00e9part fondamental pour faciliter \u00e0 la fois le changement comportemental et syst\u00e9mique.<\/p>\n<p>L\u2019innovation de rupture s\u2019appuie sur la d\u00e9monstration de pratiques diff\u00e9rentes, mais efficaces. Les acteurs cl\u00e9s engag\u00e9s peuvent alors s\u2019approprier le concept ou la pratique.<\/p>\n<p>Mais \u00e0 quoi ressemblent l\u2019innovation de rupture et l\u2019ASM dans la vraie vie, avec du vrai monde et du vrai argent\u2009?<\/p>\n<p>En Dominique, un pilote a test\u00e9 des vari\u00e9t\u00e9s de semences de pommes de terre de haute qualit\u00e9. En collaboration avec le gouvernement dominicain, PROPEL a offert les fonds compl\u00e9mentaires n\u00e9cessaires pour que le gouvernement ach\u00e8te et importe ces semences d\u2019une qualit\u00e9 sup\u00e9rieure \u00e0 la normale pour la plantation annuelle. En bref, il s\u2019agissait d\u2019un investissement unique afin de tester l\u2019impact de semences de qualit\u00e9 sur le rendement quotidien des producteurs dominicains.<\/p>\n<p>Le r\u00e9sultat\u2009? Plus de semences, un produit de meilleure qualit\u00e9 et un accroissement de la quantit\u00e9 des pommes de terre r\u00e9colt\u00e9es. En agriculture, ce sont l\u00e0 des victoires importantes. D\u2019autres acteurs, dont les acheteurs du secteur priv\u00e9 et les institutions de cr\u00e9dit l\u2019ont remarqu\u00e9. Un produit sup\u00e9rieur sur les tablettes et des producteurs qui r\u00e9ussissent mieux financi\u00e8rement et sont plus stables rapportent \u00e0 tout le monde\u2009!<\/p>\n<p><strong>Et ensuite\u2009? Attirer d\u2019autres acteurs du march\u00e9<\/strong><\/p>\n<p>Avec cette vision et ses pr\u00e9visions, les joueurs du syst\u00e8me de march\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 inspir\u00e9s \u00e0 poursuivre le travail de plus pr\u00e8s avec les producteurs, assurant que les r\u00e9coltes futures seront plant\u00e9es et r\u00e9colt\u00e9es \u00e0 plus grande \u00e9chelle. Retournons \u00e0 notre \u00e9quilibre et \u00e0 nos contr\u00f4les\u00a0:<\/p>\n<p><strong>Qui a agi\u2009?<\/strong> L\u2019EUMC a fait les recherches et a facilit\u00e9 l\u2019importation des semences de qualit\u00e9 sup\u00e9rieure en Dominique.<\/p>\n<p><strong>Qui a pay\u00e9\u2009?<\/strong> Principalement le gouvernement dominicain, avec un financement compl\u00e9mentaire de l\u2019EUMC.<\/p>\n<p><strong>Qui <em>agira\u2009<\/em>? <\/strong>Le gouvernement dominicain qui d\u00e9tient maintenant les preuves des avantages d\u2019un investissement initial plus important menant \u00e0 un retour largement sup\u00e9rieur.<\/p>\n<p><strong>Qui <em>paiera\u2009<\/em>? <\/strong>Le gouvernement dominicain, avec un recouvrement des co\u00fbts aupr\u00e8s des producteurs.<\/p>\n<p>\u00c9tant donn\u00e9 l\u2019exemple r\u00e9ussi de l\u2019innovation de rupture, le gouvernement dominicain a indiqu\u00e9 vouloir continuer dans l\u2019avenir \u00e0 importer du mat\u00e9riel de plantation de plus grande qualit\u00e9 et l\u2019a fait dans le cadre du cycle de plantation en cours.<\/p>\n<p>Le processus visant \u00e0 faire entrer plus d\u2019acteurs du march\u00e9 dans le syst\u00e8me de march\u00e9 apr\u00e8s un point d\u2019innovation de rupture est appel\u00e9, dans la litt\u00e9rature de l\u2019ASM, \u00ab\u2009l\u2019effet d\u2019attraction\u2009\u00bb. Quand le succ\u00e8s est d\u00e9montr\u00e9, d\u2019autres acteurs seront attir\u00e9s par l\u2019occasion et la reproduiront, s\u2019y joindront et offriront des services additionnels s\u2019ils voient la chance de gains.<\/p>\n<p>En Dominique, les d\u00e9taillants commerciaux et les bailleurs de fonds se sont engag\u00e9s plus avant dans le march\u00e9 local de la pomme de terre. Le cr\u00e9dit sera offert aux producteurs afin qu\u2019ils ach\u00e8tent plus d\u2019intrants (par ex., des semences et des engrais) s\u2019ils peuvent d\u00e9montrer qu\u2019ils ont une entente avec un supermarch\u00e9 pour l\u2019achat des pommes de terre qu\u2019ils r\u00e9colteront. Cet engagement ax\u00e9 sur le march\u00e9 et ces arrangements entre les acteurs du march\u00e9 m\u00e8neront \u00e0 un march\u00e9 de la pomme de terre plus durable et fonctionnel en Dominique.<\/p>\n<p>Une fois qu\u2019un march\u00e9 commercial atteint cette \u00e9tape, l\u2019EUMC peut se retirer et se tourner vers d\u2019autres occasions d\u2019am\u00e9liorer les perspectives de croissance et de durabilit\u00e9 \u00e9conomiques. Cependant, surveiller la fonctionnalit\u00e9 du syst\u00e8me de march\u00e9 afin d\u2019\u00e9valuer s\u2019il y a des obstacles \u00e0 surmonter dans le milieu est une \u00e9tape de plus vers la durabilit\u00e9.<\/p>\n<p>Dans les 18 mois restants au projet PROPEL, nous pr\u00e9voyons de nombreuses autres occasions de croissance dans les march\u00e9s des produits frais de chacun des cinq pays o\u00f9 le projet est en cours, une facilitation plus efficace entre les acteurs cl\u00e9s et les producteurs locaux, et plus de succ\u00e8s \u00e9conomique et de durabilit\u00e9 pour toutes les personnes impliqu\u00e9es.<\/p>\n<p>La Dominique n\u2019est qu\u2019un exemple. Une ann\u00e9e s\u2019est \u00e9coul\u00e9e depuis la formation en ASM \u00e0 Springfield, et l\u2019\u00e9quipe de PROPEL a largement accru sa collaboration avec les joueurs du march\u00e9 local. Nous avons maintenant plusieurs autres cas d\u2019innovation de rupture en Guyane, en Jama\u00efque, \u00e0 Sainte-Lucie et \u00e0 la Barbade. Chaque mois, notre impact durable grandit.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Par Doug Graham, directeur du projet PROPEL \u00ab\u2009Innovation de rupture. 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