Graphic Recording by Lulu Kitolo - Roundtable event, in collaboration with the Global Refugee Youth Network (GRYN), on the State of Play of Refugee Leadership: Young Refugee Leaders in Conversation with Allies
Graphic Recording by Lulu Kitolo - Roundtable event, in collaboration with the Global Refugee Youth Network (GRYN), on the State of Play of Refugee Leadership: Young Refugee Leaders in Conversation with Allies

Time to Act: How to be an Ally to Young Refugees

Roundtable Report Highlights (read full report here).

Spanish and Arabic to follow.

It is essential to include those who will be impacted (“nothing about us without us”) in developing policies and programs that affect them. Refugees have for too long been left out of processes and decisions that impact their lives and communities. This is beginning to shift. Young refugee leaders are getting involved in identifying, implementing, and advocating for solutions that empower refugees, develop durable solutions, and support self-reliance. The world has begun to listen, but there are still barriers that limit young refugee leaders’ impact and influence.   

On November 17th  WUSC and the Global Refugee Youth Network (GRYN) convened a global virtual summit on the State of Play on Refugee Leadership: Young Refugee Leaders in Conversation with Allies, bringing together young refugees and allies to discuss ways to advance refugee youth inclusion, leadership, and influence. This is a condensed summary from the full report, Time to Act: How to be an Ally to Young Refugees, highlighting key actions young refugee leaders want allies to take. 

  1. Recognize the importance and expertise of refugee-led initiatives. 

Refugee youth want allies to recognize that their work, their perspectives, and expertise are valuable and essential. Refugee youth are “on the ground all the time,” have a vested interest in the success of their communities, and are well-positioned to work on local solutions. Shift the paradigm from refugees as beneficiaries, to refugees as change-makers.

  1. Share information and create connections. 

Refugee-led initiatives are rarely given attention outside of camps and local contexts. Because they are not known, they are overlooked for opportunities (e.g., funding and partnership). Allies are well placed to distribute information to refugee leaders about what other refugee leaders are doing globally, and what opportunities are available. 

  1. Provide funding to refugee-led initiatives and programs. 

There is a lack of funding to support refugee-led programs. Many grassroots refugee-led organizations are not legal entities and face institutional barriers (e.g., citizenship requirements for registration). Allies need to make funding for refugee-led programs available at different levels (e.g., microgrants or scale-up funds) and have flexible criteria to evaluate capacity. Allies should ask refugee leaders to describe their support needs (e.g., materials and supplies or in-kind expertise). Support for refugee-led initiatives supports both the activities and refugee leadership.

  1. Partner with refugees and refugee-led initiatives. 

Refugee youth want allies to stop mostly consulting with refugees and instead offer sustainable partnership opportunities. Create flexible tools and mechanisms for meaningful partnership with refugee-led organizations and leaders and include capacity-building for both allies and refugees (e.g., training refugees to grow their leadership and influence and training allies in anti-oppression work). 

  1. Support refugee networks and coordinate connections between them. 

Allies can create ongoing networking opportunities for young refugee leaders to engage with one another, share experiences, and build partnerships regionally and globally. These must include the resources to allow young refugees to participate (e.g., travel funds and logistics support) and should provide opportunities for young leaders to work together on shared projects, advocacy, and activities. Networks help to build confidence, experience, and exposure. They can play an important role in influencing policies and the global refugee response. 

  1. Involve refugee leaders in program design and delivery. 

Even if not formally entering into partnership with refugee-led organizations, allies working with refugees must create ongoing ways to engage young refugee leaders in the design and delivery of refugee programs. Include a diversity of people and perspectives, and respect that the local solutions and successes of one context do not necessarily transfer to another. Allies should involve refugee youth right from the start to co-design projects and establish practices to follow-up and to share information about outcomes and decisions. 

  1. Listen and amplify the voices and perspectives of young refugee leaders.

At the policy level and in public communications, allies can work with young refugee leaders to design messaging that amplifies and represents the needs of refugees. Reach out to diverse refugee communities and organizations and listen and amplify refugee leaders because of their experience and expertise.

  1. Support capacity-building and practical opportunities for refugee youth.  

Allies can support training and capacity-build programs that support young refugees to develop labour-market relevant skills and leadership competencies (e.g., organizational leadership, advocacy, research and writing, and labour market relevant skills). These programs should include opportunities to apply learning in a practical setting (e.g., volunteering or funding for initiating advocacy projects). 

  1. Create space and shift power dynamics. 

Allies can work within their own spheres of influence and institutions to shift power dynamics and meaningfully include young refugees. Consider how refugee youth can be part of their organization (e.g., hire refugees) and be embedded in decision making and planning processes. Allies should create organizational structures and practices that enable young refugees to share perspectives and ideas safely and freely.

  1. Focus on decision-making influence. 

Ensure refugee leadership and participation is central in conversations and decision-making about refugees. Allies should involve refugee leaders and share power (e.g., support a young refugee leader to attend and speak at the next important global summit, instead of organizational leadership). Young refugees benefit from these experiences at high-level platforms and fora, and also at the local and national levels where their communities are most affected. 

  1. Be accountable and committed for the long-term. 

Refugee youth want allies and their organizations to commit to young refugees for the long-term. Allies can develop and share accountability measures (e.g., board representation targets) and build ongoing relationships of trust.

There are already many refugee leaders and refugee-led initiatives responding to, and advocating for, the needs and interests of refugee communities. Finding new ways to forge connections between allies and young refugee leaders is critical to ensuring that refugee perspectives help to shape and build smart, practical, and sustainable refugee programs and policies. 


Es hora de actuar: Cómo ser un aliado de los jóvenes refugiados 

Puntos destacados del informe de la mesa redonda

Es esencial incluir a quienes se verán afectados (“nada sobre nosotros sin nosotros”) en el desarrollo de políticas y programas que les afectan. Durante demasiado tiempo se ha dejado a los refugiados fuera de los procesos y decisiones que afectan a sus vidas y comunidades. Esto está empezando a cambiar. Los jóvenes líderes de los refugiados se están involucrando en la identificación, implementación y defensa de soluciones que empoderen a los refugiados, desarrollen soluciones duraderas y apoyen la autosuficiencia. El mundo ha empezado a escuchar, pero todavía hay barreras que limitan el impacto y la influencia de los jóvenes líderes refugiados.

El 17 de noviembre, WUSC y la Red Global de Jóvenes Refugiados (GRYN) convocaron a una cumbre virtual global sobre el estado de situación del liderazgo de los refugiados: Jóvenes líderes refugiados en conversación con aliados, reuniendo a jóvenes refugiados y aliados para debatir formas de promover la inclusión, el liderazgo y la influencia de los jóvenes refugiados. Este es un resumen condensado del informe completo, Es hora de Actuar: Cómo ser un aliado de los jóvenes refugiados, en el que se destacan las acciones clave que los jóvenes líderes refugiados quieren que realicen los aliados. 

  1. Reconocer la importancia y la experiencia de las iniciativas dirigidas por los refugiados. 

Los jóvenes refugiados quieren que los aliados reconozcan que su trabajo, sus perspectivas y su experiencia son valiosas y esenciales. Los jóvenes refugiados están “sobre el terreno todo el tiempo”, tienen un gran interés en el éxito de sus comunidades y están bien posicionados para trabajar en soluciones locales. Cambiar el paradigma de los refugiados de beneficiarios, a creadores de cambio.

  1. Compartir información y crear conexiones. 

Las iniciativas dirigidas por los refugiados rara vez reciben atención fuera de los campamentos y los contextos locales. Al no ser conocidas, se pasan por alto las oportunidades (por ejemplo, de financiación y asociación). Los aliados están bien posicionados para distribuir información a los líderes de los refugiados sobre lo que otros líderes de los refugiados están haciendo a nivel mundial, y qué oportunidades están disponibles. 

  1. Proporcionar financiación a las iniciativas y programas dirigidos por los refugiados. 

Faltan fondos para apoyar los programas dirigidos por los refugiados. Muchas organizaciones de base dirigidas por refugiados no son entidades legales y se enfrentan a barreras institucionales (por ejemplo, requisitos de ciudadanía para registrarse). Los aliados deben poner a disposición de los programas dirigidos por refugiados financiación a diferentes niveles (por ejemplo, microbecas o fondos de ampliación) y disponer de criterios flexibles para evaluar la capacidad. Los aliados deben pedir a los líderes de los refugiados que describan sus necesidades de apoyo (por ejemplo, materiales y suministros o experiencia en especie). El apoyo a las iniciativas lideradas por los refugiados respalda tanto las actividades como el liderazgo de los refugiados.

  1. Asociarse con los refugiados y las iniciativas dirigidas por ellos. 

Los jóvenes refugiados quieren que los aliados dejen de consultar mayoritariamente a los refugiados y ofrezcan, en cambio, oportunidades de asociación sostenibles. Crear herramientas y mecanismos flexibles para una asociación significativa con organizaciones dirigidas por refugiados y líderes e incluir el desarrollo de capacidades tanto para los aliados como para los refugiados (por ejemplo, formar a los refugiados para que aumenten su liderazgo e influencia y formar a los aliados en el trabajo contra la opresión). 

  1. Apoyar las redes de refugiados y coordinar las conexiones entre ellas. 

Los aliados pueden crear oportunidades continuas de creación de redes para que los jóvenes líderes refugiados se relacionen entre sí, compartan experiencias y establezcan asociaciones a nivel regional y mundial. Éstas deben incluir los recursos necesarios para permitir la participación de los jóvenes refugiados (por ejemplo, fondos para viajes y apoyo logístico) y deben ofrecer oportunidades para que los jóvenes líderes trabajen juntos en proyectos compartidos, en la promoción y en las actividades. Las redes ayudan a crear confianza, experiencia y exposición. Pueden desempeñar un papel importante a la hora de influir en las políticas y en la respuesta global a los refugiados. 

  1. Involucrar a los líderes de los refugiados en el diseño y la ejecución del programa. 

Aunque no se asocien formalmente con organizaciones dirigidas por refugiados, los aliados que trabajan con ellos deben crear formas continuas de involucrar a los jóvenes líderes refugiados en el diseño y la ejecución de los programas para refugiados.  Incluir una diversidad de personas y perspectivas, y respetar que las soluciones locales y los éxitos de un contexto no se trasladan necesariamente a otro. Los aliados deben involucrar a los jóvenes refugiados desde el principio para co-diseñar proyectos y establecer prácticas de seguimiento y compartir información sobre los resultados y las decisiones. 

  1. Escuchar y amplificar las voces y perspectivas de los jóvenes líderes refugiados.

A nivel político y de comunicación pública, los aliados pueden trabajar con los jóvenes líderes refugiados para diseñar mensajes que amplifiquen y representen las necesidades de los refugiados. Llegar a diversas comunidades y organizaciones de refugiados y escuchar y amplificar a los líderes refugiados por su experiencia y conocimientos.

  1. Apoyar la creación de capacidades y oportunidades prácticas para los jóvenes refugiados.  

Los aliados pueden apoyar programas de formación y capacitación que ayuden a los jóvenes refugiados a desarrollar habilidades relevantes para el mercado laboral y competencias de liderazgo (por ejemplo, liderazgo organizativo, defensa, investigación y redacción, y habilidades relevantes para el mercado laboral). Estos programas deberían incluir oportunidades para aplicar el aprendizaje en un entorno práctico (por ejemplo, voluntariado o financiación para iniciar proyectos de promoción). 

  1. Crear espacio y cambiar la dinámica de poder. 

Los aliados pueden trabajar dentro de sus propias esferas de influencia e instituciones para cambiar la dinámica de poder e incluir significativamente a los jóvenes refugiados. Considerar cómo los jóvenes refugiados pueden formar parte de su organización (por ejemplo, contratar a refugiados) e integrarse en los procesos de toma de decisiones y planificación. Los aliados deben crear estructuras y prácticas organizativas que permitan a los jóvenes refugiados compartir perspectivas e ideas con seguridad y libertad.

  1. Centrarse en la influencia de la toma de decisiones.  

Garantizar que el liderazgo y la participación de los refugiados sean fundamentales en las conversaciones y la toma de decisiones sobre los refugiados. Los aliados deben implicar a los líderes de los refugiados y compartir el poder (por ejemplo, apoyar a un joven líder de los refugiados para que asista y hable en la próxima cumbre mundial importante, en lugar de la dirección de la organización). Los jóvenes refugiados se benefician de estas experiencias en plataformas y foros de alto nivel, y también a nivel local y nacional, donde sus comunidades se ven más afectadas. 

  1. Ser responsable y comprometerse a largo plazo. 

Los jóvenes refugiados quieren que los aliados y sus organizaciones se comprometan con los jóvenes refugiados a largo plazo. Los aliados pueden desarrollar y compartir medidas de responsabilidad (por ejemplo, objetivos de representación en la junta directiva) y establecer relaciones de confianza continuas.

Ya hay muchos líderes refugiados e iniciativas dirigidas por refugiados que responden y defienden las necesidades e intereses de las comunidades de refugiados. Encontrar nuevas formas de forjar conexiones entre los aliados y los jóvenes líderes de los refugiados es fundamental para garantizar que las perspectivas de los refugiados ayuden a dar forma y construir programas y políticas para los refugiados inteligentes, prácticas y sostenibles.


حان وقت العمل: كيف تكون حليفًا للاجئين الشباب

يسلط الضوء على تقرير المائدة المستديرة

من الضروري إشراك أولئك الذين سيتأثرون (“لا شيء عنا بدوننا”) في تطوير السياسات والبرامج التي تؤثر عليهم. يُستبعد اللاجئون لفترة طويلة من العمليات والقرارات التي تؤثر على حياتهم ومجتمعاتهم. هذا بدأ في التحول. يشارك قادة اللاجئين الشباب في تحديد وتنفيذ ومناصرة الحلول التي تمكّن اللاجئين، وتطور حلولاً دائمة، وتدعم الاعتماد على الذات.

في 17 نوفمبر ، عقد مؤتمر WUSC والشبكة العالمية للشباب اللاجئين (GRYN) قمة افتراضية عالمية حول. 

State of Play on Refugee Leadership: Young Refugee

Leaders in Conversation with Allies

الجمع بين اللاجئين الشباب والحلفاء لمناقشة سبل تعزيز شمول اللاجئين الشباب والقيادة والتأثير. هذا ملخص موجز من التقرير الكامل ، حان وقت العمل: كيف تكون حليفًا للاجئين الشباب ، يسلط الضوء على الإجراءات الرئيسية التي يريد قادة اللاجئين الشباب من الحلفاء اتخاذها

التعرف على أهمية وخبرة المبادرات التي يقودها اللاجئون 

يريد اللاجئون الشباب من الحلفاء أن يدركوا أن عملهم ووجهات نظرهم وخبرتهم قيمة وضرورية. الشباب اللاجئين موجودون “على الأرض طوال الوقت”، ولديهم مصلحة راسخة في نجاح مجتمعاتهم، وهم في وضع جيد للعمل على الحلول المحلية. تحويل النموذج من اللاجئين المستفيدين إلى اللاجئين صانعي التغيير

تبادل المعلومات وإنشاء اتصالات

نادرًا ما تحظى المبادرات التي يقودها اللاجئون بالاهتمام خارج المخيمات والسياقات المحلية. نظرًا لعدم معرفتهم، يتم إغفالها للفرص (مثل التمويل والشراكة). إن الحلفاء في وضع جيد لتوزيع المعلومات على قادة اللاجئين حول ما يفعله قادة اللاجئين الآخرين على مستوى العالم، وما هي الفرص المتاحة

توفير التمويل للمبادرات والبرامج التي يقودها اللاجئون

هناك نقص في التمويل لدعم البرامج التي يقودها اللاجئون. العديد من المنظمات الشعبية التي يقودها اللاجئون ليست كيانات قانونية وتواجه حواجز مؤسسية (على سبيل المثال، متطلبات الجنسية للتسجيل). يحتاج الحلفاء إلى توفير التمويل للبرامج التي يقودها اللاجئون على مستويات مختلفة (على سبيل المثال، المنح الصغيرة أو تمويل التوسع) ولديهم معايير مرنة تقييم القدرات. يجب على الحلفاء أن يطلبوا من قادة اللاجئين وصف احتياجاتهم من الدعم (على سبيل المثال، المواد والإمدادات أو الخبرة العينية). يدعم دعم المبادرات التي يقودها اللاجئون كلاً من الأنشطة وقيادة اللاجئين

شراكة مع اللاجئين والمبادرات التي يقودها اللاجئون. 

يريد الشباب اللاجئون من الحلفاء التوقف عن التشاور مع اللاجئين في الغالب وتقديم فرص شراكة مستدامة بدلاً من ذلك. إنشاء أدوات وآليات مرنة للشراكة الهادفة مع المنظمات والقادة التي يقودها اللاجئون وتشمل بناء القدرات لكل من الحلفاء واللاجئين (على سبيل المثال ، تدريب اللاجئين لتنمية قيادتهم وتأثيرهم وتدريب الحلفاء على أعمال مكافحة القمع

دعم شبكات اللاجئين وتنسيق الاتصالات فيما بينها

يمكن للحلفاء خلق فرص تواصل مستمرة لقادة اللاجئين الشباب للتفاعل مع بعضهم البعض وتبادل الخبرات وبناء الشراكات على الصعيدين الإقليمي والعالمي. يجب أن تشمل هذه الموارد للسماح للاجئين الشباب بالمشاركة (على سبيل المثال، أموال السفر والدعم اللوجستي) ويجب أن توفر الفرص للقادة الشباب للعمل معًا في المشاريع المشتركة والدعوة والأنشطة. تساعد الشبكات على بناء الثقة والخبرة والتعرض. يمكن أن يلعبوا دورًا مهمًا في التأثير على السياسات والاستجابة العالمية للاجئين

إشراك قادة اللاجئين في تصميم البرامج وتنفيذها

حتى لو لم يدخلوا رسميًا في شراكة مع المنظمات التي يقودها اللاجئون، يجب على الحلفاء الذين يعملون مع اللاجئين إيجاد طرق مستمرة لإشراك قادة اللاجئين الشباب في تصميم وتنفيذ برامج اللاجئين. قم بتضمين مجموعة متنوعة من الأشخاص ووجهات النظر، واحترم أن الحلول والنجاحات المحلية لسياق ما لا تنتقل بالضرورة إلى سياق آخر. يجب على الحلفاء إشراك الشباب اللاجئين منذ البداية للمشاركة في تصميم المشاريع وإنشاء ممارسات للمتابعة وتبادل المعلومات حول النتائج والقرارات

استمع وتضخيم أصوات ووجهات نظر قادة اللاجئين الشباب

على مستوى السياسات وفي الاتصالات العامة، يمكن للحلفاء العمل مع قادة اللاجئين الشباب لتصميم رسائل تضخم احتياجات اللاجئين وتمثلها. الوصول إلى مجتمعات ومنظمات اللاجئين المتنوعة والاستماع إلى قادة اللاجئين وتضخيمهم بسبب خبرتهم وخبراتهم

  دعم بناء القدرات والفرص العملية للاجئين الشباب

يمكن للحلفاء دعم برامج التدريب وبناء القدرات التي تدعم اللاجئين الشباب لتطوير المهارات ذات الصلة بسوق العمل والكفاءات القيادية (مثل القيادة التنظيمية ، والدعوة ، والبحث والكتابة ، والمهارات ذات الصلة بسوق العمل). يجب أن تتضمن هذه البرامج فرصًا لتطبيق التعلم في بيئة عملية (على سبيل المثال ، التطوع أو التمويل لبدء مشاريع الدعوة)

خلق الفضاء وتحويل ديناميات الطاقة

يمكن للحلفاء العمل ضمن مجالات نفوذهم ومؤسساتهم لتغيير ديناميكيات القوة وإدماج اللاجئين الشباب بشكل هادف. ضع في اعتبارك كيف يمكن للشباب اللاجئين أن يكونوا جزءًا من منظمتهم (على سبيل المثال ، توظيف اللاجئين) وأن يكونوا جزءًا لا يتجزأ من عمليات صنع القرار والتخطيط. يجب على الحلفاء إنشاء هياكل وممارسات تنظيمية تمكن اللاجئين الشباب من تبادل وجهات النظر والأفكار بأمان وحرية

التركيز على تأثير اتخاذ القرار

ضمان أن تكون قيادة اللاجئين ومشاركتهم أساسية في المحادثات وصنع القرار بشأن اللاجئين. يجب على الحلفاء إشراك قادة اللاجئين وتقاسم السلطة (على سبيل المثال ، دعم قائد لاجئ شاب للحضور والتحدث في القمة العالمية المهمة التالية ، بدلاً من القيادة التنظيمية). يستفيد اللاجئون الشباب من هذه التجارب على المنصات والمنتديات رفيعة المستوى ، وكذلك على المستويين المحلي والوطني حيث مجتمعاتهم هي الأكثر تضررًا

     كن مسؤولاً وملتزمًا على المدى الطويل.

يريد اللاجئون الشباب من الحلفاء ومنظماتهم الالتزام باللاجئين الشباب على المدى الطويل. يمكن للحلفاء تطوير ومشاركة تدابير المساءلة (على سبيل المثال ، أهداف تمثيل مجلس الإدارة) وبناء علاقات ثقة مستمرة.

يوجد بالفعل العديد من قادة اللاجئين والمبادرات التي يقودها اللاجئون والتي تستجيب وتؤيد احتياجات ومصالح مجتمعات اللاجئين. إن إيجاد طرق جديدة لإقامة علاقات بين الحلفاء وقادة اللاجئين الشباب أمر بالغ الأهمية لضمان أن تساعد وجهات نظر اللاجئين في تشكيل وبناء برامج وسياسات ذكية وعملية ومستدامة للاجئين

Favicon

Sign up for our Newsletter